電商運營需要具備哪些底層能力呢?
很多人都聽說過電商運營,但是對電商運營這個行業的了解卻很少。那么電商運營需要具備哪些底層能力呢?今天就給大家具體介紹一下,一來看看一看吧?
從大的方面,可以分為兩大類:動手能力、思考能力。
1、動手能力。團隊成員有任何一個不在崗位,你都能夠頂上。尤其是對于小項目或者發展初期的項目,不可能所有崗位都配備齊全,這時候你要能夠兼顧到其他崗位。
這就要求,你不僅要熟悉后臺操作,同時熟悉產品知識、數據分析方法、推廣策劃、客服,甚至是設計。
2、思考能力。在執行的基礎上,要高于簡單的執行,關注店鋪整體,做事有邏輯性、條理性。
什么是邏輯性、條理性?
比如,日常一定要關注的幾個工作:
①產品生存周期:什么時候出貨多、什么時候要備貨、什么時候清倉?
②店鋪產品布局:哪些是導流款、哪些是利潤款、如何做產品關聯、如何分配推廣投入?流量如何分發?
③運營節奏把控:行業風口和趨勢是什么?一場活動每個動作的執行時間節點在哪里?
所以,這就要求運營,首先要有一定的執行經驗,同時要有思維上的高度。電商運營入門容易精通難,很多運營工作兩三年之后遇到成長瓶頸,問題大多都不是出在動手能力上,而是在思考能力上。如果在思考能力方面有所突破的話,可謂是前途不可限量。
從大的方面,可以分為兩大類:動手能力、思考能力。
1、動手能力。團隊成員有任何一個不在崗位,你都能夠頂上。尤其是對于小項目或者發展初期的項目,不可能所有崗位都配備齊全,這時候你要能夠兼顧到其他崗位。
這就要求,你不僅要熟悉后臺操作,同時熟悉產品知識、數據分析方法、推廣策劃、客服,甚至是設計。
2、思考能力。在執行的基礎上,要高于簡單的執行,關注店鋪整體,做事有邏輯性、條理性。
什么是邏輯性、條理性?
比如,日常一定要關注的幾個工作:
①產品生存周期:什么時候出貨多、什么時候要備貨、什么時候清倉?
②店鋪產品布局:哪些是導流款、哪些是利潤款、如何做產品關聯、如何分配推廣投入?流量如何分發?
③運營節奏把控:行業風口和趨勢是什么?一場活動每個動作的執行時間節點在哪里?
所以,這就要求運營,首先要有一定的執行經驗,同時要有思維上的高度。電商運營入門容易精通難,很多運營工作兩三年之后遇到成長瓶頸,問題大多都不是出在動手能力上,而是在思考能力上。如果在思考能力方面有所突破的話,可謂是前途不可限量。
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