在天貓開店，不管你選擇哪個“終極目標”，最終的起步還是要從一個產品開始。天貓運營規(guī)劃大致要走4步：

天貓運營第一個階段：選出和確定主推產品。

最終我們要聚焦到一個產品起步，但是沒有測出款之前，不建議孤注一擲，可以先做幾個預備產品，通過加購率測試確定主推產品，主推產品能夠做起來款，就意味著打開了流量和新客入口。

天貓運營第二個階段：選出主要引流渠道。

現在引流渠道越來越多，站內站外都有，就算是再好的產品，也往往不會每個渠道都適合。這一個階段每個渠道都可以嘗試，但是最終大幅度投放的，一定是表現最好的渠道，而不是面面俱到。

天貓運營第三個階段：做好人群標簽畫像。

這一步很多店鋪的轉折點，當你有了一個熱銷產品后，你要思考做賣場型店鋪，還是品牌型店鋪？

做賣場型就要分析產品背后人群標簽，圍繞人群整合優(yōu)質供應鏈。如果做品牌型店鋪，就需要做用戶需求調研，做好持續(xù)迭代創(chuàng)新產品的準備。但是不管你怎么選擇，都需要深入分析人群標簽。

天貓運營最后一個階段，是圍繞人群的品類布局。

這個過程工作量最大，考驗整合供應鏈的能力，做好了就火力全開，沒控制住庫存，也可能加速死亡。

總的來說，做一個天貓運營規(guī)劃，先定目標，再想路線，最后從一個單品起步，找到最適合的渠道發(fā)力，聚焦要流量。