隨著經濟發展和生活水平的提高，隨之而來的消費升級給零售業發展帶來新的變化。面臨消費新時代的到來，品牌面臨全新的機遇與挑戰。作為新時代的品牌商，如何從容備戰,緊跟時代步伐?

我們以服裝行業的巨頭“波司登”作為天貓淘寶代運營案例來進行分析，波司登是全國最大、生產設備最為先進的品牌羽絨服生產商，它的品牌度可謂無人不知，無人不曉，可堪稱“國民羽絨服”品牌。

（注：圖片素材來源于網絡)

此前在快時尚的沖擊下，雖說波司登覆蓋男女、四季服裝，但是同質化嚴重。在這個更新換代頻繁的年代，波司登被沖擊的七零八落，3年多時間關掉了8187家門店。而波司登設計-生產-銷售的老模式，時間一長破綻百出，在轉型的路上也履步艱難。

在競爭加劇的市場狀況之下，波司登全面審視調整過往發展策略，將品牌更多的聚焦到自己的核心領域，并采取了取了一系列戰略重構和品牌升級，全力打造羽絨服專家品牌定位，致力于讓波司登成為羽絨服品牌的代名詞并深刻植入到消費者心中。面向目標市場提升品牌活力和露出度，始終與目標人群保持一定頻次和熱度的溝通，顯得尤為重要。尤其在品牌核心價值和品牌形象方面，更加需要年輕化，時尚化，與時俱進，讓品牌有活力，有溫度。

關于品牌升級和優化，波司登一直積極進行著各種嘗試和創新。作為一家專注羽絨服42年的服裝品牌，波司登順應消費升級趨勢，把握歷史機遇，聚焦羽絨服主業，展開了一系列品牌升級組合拳，從品牌形象、產品、渠道方面對主品牌進行全方位的轉型升級，重新激活消費者對波司登的品牌記憶。

而這無疑也正是這個消費新時代，帶給這家幾經轉折的公司"新生"的機會。讓波司登成為整個目前步履艱難的國產服裝行業的一匹快馬，一馬當先，殺出重圍。公司表示，波司登集團秉承“聚焦主航道、聚焦主品牌、收縮多元化”的整體戰略，專注核心業務。主品牌波司登啟動競爭戰略，在戰略層面，重點有三個維度的動作，值得借鑒：

一、 重構品牌形象，提升傳播熱度，激活品牌價值，回歸主流人群視野；

入選國家品牌計劃，這是服裝界唯一入選的品牌；在水立方開展一場羽絨服大秀，在發布會上宣布戰略升級，并公布了全新品牌標志和終端門店形象，并在一夜之間換新標。

二、 產品策略上持續優化，深耕羽絨服領域增大市場規模，提升產品品質和設計，不斷創新；

未來波司登將加大產品研發投入，全面提升面料工藝，與多國頂尖設計師合作，提升專業的功能科技及時尚感。

三、 渠道優化明顯，升級終端體驗。

重點投入資源拓展主流渠道，與萬達、銀泰、凱德等主流購物商圈開展合作，同時逐步關閉低效能店鋪。并且對電商渠道進行升級，波司登不僅完成了云POS、會員系統、智能供應鏈、全渠道O2O系統的云上重構和遷移，在數據精細化運營方面取得顯著進展，實現了會員通、零售通、庫存通的新零售三通格局。

今年“雙十一”，波司登天貓旗艦店更是成為首家預售破億元的服裝品牌，用了一個小時銷售額就達到2個億，線上銷售以5.6億銷量完美收官，位居當日服裝版塊品牌銷量排行榜第二名。而隨著波司登戰略升級步伐的不斷加快，其在千億羽絨服市場上，取得了優秀的成績。

憑借優異的品質，波司登在國內始終占據遙遙領先的市場份額，是羽絨服品類的第一品牌，強大的品牌聲譽是波司登最重要的無形資產，也是波司登持續增長，不斷發展的源動力。而此外公司不斷從品牌建設、產品研發、渠道優化等各個方面實現全面升級，公司盈利水平也還將有望持續提振，未來價值釋放依舊可期，值得我們關注。

（注：圖片素材來源網絡）

就目前而言，新消費時代的到來，使得各個領域都面臨著一些嚴峻的問題。特別是傳統品牌，面臨著更多的客觀挑戰，此時品牌商家亟待進行創新性改變，就如波司登來說，它卻能在面臨著來自各方面的巨大壓力和挑戰逆勢增長。那么，作為新時代的品牌商家，唯有強化自身運營或者找到適合的代運營服務商、著重打造核心競爭力、實現差異化，才能順勢而上，成為新零售戰役中的勝者。

在消費新時代到來之際，品牌商家如何擁抱經濟浪潮，提高競爭力，在經濟變革中實現持續增長，如何把握機會，占據先機，實現差異化營銷，成為品牌發展所面臨的重要問題。

本次“聚焦品牌·驅動增長 ”品牌營銷峰會，圍繞商業新機遇與挑戰，以行業高度薈聚互聯網電子商務領域先鋒，旨在賦能品牌商家進行數據化布局，探索品牌營銷新思路，實現品牌持續增長。