本文是廣州大麥探討了產品對消費者而言是成本還是價值的核心問題，強調企業應聚焦消費者視角，重構商業模式，提煉必買理由，將產品從“成本”轉化為“價值”，并通過聯合運營實現專業賦能與價值傳遞。

產品定位：成本還是價值

· 產品若未能體現對消費者的實際價值，僅被視作支出負擔，則其本質是成本而非價值。

· 若企業缺乏自信或未能清晰傳達價值，強行推廣產品，消費者會將其視為無用支出，導致銷售困難。

· 真正有價值的產品應解決用戶核心需求，成為消費者愿意主動購買的“必需品”。

商業模式重構與必買理由

· 聯營模式的核心在于幫助企業重新設計商業模式，找到讓消費者“非買不可”的理由。

· 必買理由需基于消費者的真實需求和核心價值，而非企業單方面定義的賣點。

· 強調從“賣點思維”轉向“買點思維”，即關注客戶為何購買，而非僅僅宣傳功能。

價值傳遞與聯合運營

· 企業應停止盲目組建團隊，轉而借助專業力量進行聯合運營，提升效率與專業度。

· 通過聯合運營，將提煉出的價值有效傳遞給消費者，避免產品淪為無效成本。

· 專業的事交給專業的人做，實現資源優化配置，增強市場競爭力。

企業必須重新審視產品對消費者的本質屬性，避免讓產品成為客戶的成本負擔，而應通過挖掘核心價值、構建必買理由，并借助聯合運營模式實現價值有效傳遞，從而提升產品吸引力與商業成功率。