流量紅利飽和的情況下，品牌獲客成本較高，如何以低營銷成本實現盈利，搶占行業(yè)和品類話語權，占領消費者心智，廣州大麥創(chuàng)始人余煥文Wyman總結了六大生意增長方法論。

第一，要抱著打造最佳的商業(yè)模式的想法，廣州大麥品牌孵化模式，用大數據驗證測試多種組合，以低成本來幫助初創(chuàng)品牌進行試錯

第二，把品牌區(qū)分出啟動期、驗證期、加速期、成熟期和衰退期的五大周期，很多老板容易陷入品牌快速賺錢的坑里，導致耗費更多試錯成本，一個品牌沒有放在電商、新媒體和市場消費者去溝通，直接盲目放量，是很難長期可持續(xù)發(fā)展。初創(chuàng)品牌在啟動期和驗證期階段，需要有充裕的時間去進行打磨，三個月的時間低成本試錯，提高整個項目的成功率。

第三，要從產品思維變成用戶思維，今天很多老板堆積百萬、千萬的庫存，根本就不了解市場和消費者的真正需求。

第四，打造老板IP實現低成本創(chuàng)新營銷方式，前期基本上不用太多的產品庫存和營銷預算，只要輸出專業(yè)內容給到消費者，引流到私域，增強用戶粘性，了解他們的需求和痛點，降低產品和營銷成本，再通過專業(yè)知識去開發(fā)產品。

第五，構建私域渠道，私域流量對于初創(chuàng)品牌來說尤為重要，因為它可以幫助品牌更精準地觸達目標用戶，提高用戶粘性和轉化率，從而助力品牌的快速成長。私域用戶的流量相比公域流量，可以通過長期的運營和培養(yǎng)，獲得更高的轉化率和復購率。

第六，要找具備生意解決方案的服務商，相比基礎執(zhí)行的代運營公司和組建電商運營團隊，站在頂層戰(zhàn)略層面的生意解決方案，具備數據、AI、廣告營銷等綜合能力，才能幫助品牌獲得確定性的增長。