深耕產(chǎn)品研發(fā)的初創(chuàng)品牌，通常會存在疑惑，開發(fā)幾個產(chǎn)品才能夠去市場里面賣，要做很多產(chǎn)品還是專注單一產(chǎn)品？

如果今天是個研發(fā)型的老板，建議就做一個單品或說打造一個無法替代、無法超越的具備核心技術(shù)和科技的單品來切入這個市場，能夠大大提高成功率。

對于初創(chuàng)品牌來說，不要開發(fā)一系列產(chǎn)品，只需要一個單品就夠了。

第一個例子，戴森的吹風(fēng)機，以超高速的一個數(shù)碼變頻的電機技術(shù)，一分鐘可以轉(zhuǎn)11萬轉(zhuǎn)。但是一般普通的吹風(fēng)機，只能轉(zhuǎn)16,000到21,000轉(zhuǎn)，也就意味著其實很多的吹風(fēng)機如果轉(zhuǎn)速高，就可以把頭發(fā)吹干，但是如果風(fēng)速和轉(zhuǎn)速不夠，只能靠加熱，但加熱對所謂的頭皮和頭發(fā)有一定傷害的。戴森能夠做到定位千元以上吹風(fēng)機品類的第一名就是因為整個轉(zhuǎn)速的技術(shù)做得非常強，所以如果你有這樣一個核心技術(shù)拿出來，哪怕是只有一款吹風(fēng)機，也能打造成行業(yè)第一。

第二個例子，這個老板做自主研發(fā)，二十多年專注水壺賽道，整個溫控器的系統(tǒng)都是它自主研發(fā)的，是有一個高溫熔斷的保護以及防干燒保護的一套系統(tǒng)，通過它這樣的一個所謂的安全性以及這樣的一個溫控器的核心技術(shù)，專賣主打安全的水壺，不需要賣一堆復(fù)雜東西，就可以打造出這樣一個水壺界的頭部安全性產(chǎn)品。

第三個例子，同樣也是研發(fā)起家的老板，深耕奶瓶賽道，獨創(chuàng)多項專利的防嗆系統(tǒng)的奶瓶，其產(chǎn)品力甚至比很多的頭部品牌都要好，所以這個品牌在和廣州大麥合作一年時間內(nèi)，就從0做到6,000萬一年的規(guī)模。

總之，如果是專注研發(fā)型的老板，不要把產(chǎn)品想得很復(fù)雜，不要準(zhǔn)備太多的產(chǎn)品，只要有一個具備技術(shù)突破和技術(shù)短期內(nèi)無法超越的核心單品，就可以通過短期時間幫你盡可能去做到規(guī)模和業(yè)績的放量。