未來(lái)，商業(yè)生意不再是單一企業(yè)獨(dú)大，而是一個(gè)擁有獨(dú)特技能、創(chuàng)新思維與強(qiáng)大影響力的個(gè)體。他們不僅是內(nèi)容的生產(chǎn)者，更是趨勢(shì)的引領(lǐng)者，用個(gè)人品牌的力量，影響著市場(chǎng)的走向和消費(fèi)者的選擇。

作為50萬(wàn)商家粉絲商業(yè)IP的廣州大麥創(chuàng)始人及其董事長(zhǎng)余煥文，通過(guò)半年時(shí)間，將自己打造成超級(jí)商業(yè)個(gè)體，為公司的業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。

廣州大麥早期合作近15年的客戶，目前銷量一年可以做到1.5億規(guī)模，女老板負(fù)責(zé)直播運(yùn)營(yíng)，男老板主要是負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈，尋找好產(chǎn)品以及私域運(yùn)營(yíng)。在整個(gè)線上運(yùn)營(yíng)的層面，他就交給我們。整個(gè)團(tuán)隊(duì)以老板為核心，加上兩個(gè)核心人員一年可以做到1.5個(gè)億。

據(jù)了解，早在幾年前還沒(méi)有老板IP這個(gè)概念，這個(gè)客戶已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)老板IP，從老板的本身去獲取了大量的用戶和銷量，引進(jìn)公域流量和生意，通過(guò)幾十臺(tái)手機(jī)完成3萬(wàn)核心人員的私域管理，打造全盤(pán)生意，將老板IP打造起來(lái)后，將公域流量引流到私域，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的翻倍。從兩夫妻白手起家到現(xiàn)在1.5億規(guī)模，所以今天做生意一定要做“輕”、“聚焦”、“細(xì)分”，必要時(shí)學(xué)會(huì)省時(shí)借力。

我們之前還有一個(gè)客戶，今天為了做一個(gè)新品牌，出了新產(chǎn)品，請(qǐng)了三個(gè)團(tuán)隊(duì)做不同的平臺(tái)，同時(shí)在兩個(gè)直播間發(fā)力，已經(jīng)是二三十人的規(guī)模，一定要把這個(gè)事情做成，注定需要非常大的成本。在我們看來(lái)，花大量時(shí)間和人力成本去孵化品牌，并不是一個(gè)快速高效起盤(pán)的方式。

初創(chuàng)品牌老板通過(guò)打造超級(jí)個(gè)體，可以樹(shù)立個(gè)人形象，增強(qiáng)品牌識(shí)別度，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。他們積極擁抱變化，勇于嘗試新事物，不斷挑戰(zhàn)自我極限，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

所以，今天如果我們要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，要做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商的新發(fā)展，一定要做輕、做聚焦，然后把你自己擅長(zhǎng)的地方做透，其他方面盡可能外包，未來(lái)絕對(duì)是一個(gè)超級(jí)個(gè)體的時(shí)代。