今天做初創品牌要知道品牌的生命周期或者五個階段，老板們沒有搞清楚這五大階段，是導致失敗或虧錢的核心原因。

廣州大麥將初創品牌分為五個階段：啟動期、驗證期、加速期、成熟期和衰退期。其中，余煥文董事長創新提出的品牌孵化業務，在啟動期、驗證期和加速期，找到商業模式并進行后續放量，提高品牌的成功率。

第一個階段叫啟動期，今天要做一個項目立項，要明確這個品牌的商業模式、定位、人群、產品和方向，包括這個時候組成團隊和整合資源。一旦有了這樣的作戰地圖或說大概方向，那其實這個時候就要進入到第二個階段。

第二個階段是叫驗證期，今天很多老板找外面的代運營公司或者說代運營公司，定期制定偏向純執行的方案，承諾后續放量達到1000萬到2000萬的目標，在我們看來都是拍腦袋決定，今天做很多初創品牌的核心關鍵在于幫助老板來想的很多假設，其實也就是百分之五六十的成功率。我們還會有三個月的孵化期，去驗證我們當時在第一個月里面的假設和構想，定位、產品、方向、人群的商業模式和平臺到底對不對，及時去調整策略，跑通商業模型。

第三個階段加速期，要把我們商業模型在品牌孵化期前三個月的周期里打磨出來，再去加大營銷費用、庫存、生產、平臺和團隊。如果沒有經過驗證期，直接加大就浪費錢，所以這個非常關鍵，當商業模式出來就進入加速期。

第四個階段成熟期和第五個階段衰退期不屬于初創品牌，我們有很多加速期進入成熟期，甚至到衰退期我們的客戶，會為其制定針對性的品牌增效解決方案，幫助他們起死回生找到第二增長曲線。

總之，初創品牌里面更多是在項目的啟動期和驗證期里花三個月的時間去驗證成熟的商業模型，放量后進入加速期的過程，所以各位一定要清楚，初創品牌進入這五個階段。如果品牌沒有經過啟動期和驗證期，直接找代運營公司放量，基本上就是80%以上的失敗概率。