今天整個時代的發(fā)展真的很快，過去半年一年指數(shù)級的高速發(fā)展，達到去年的一到兩倍以上。企業(yè)和品牌要獲得一個持續(xù)的成功，到底要靠什么？廣州大麥創(chuàng)始人及董事長余煥文表示：企業(yè)持續(xù)成功，歸根到底是創(chuàng)新和借力！

其一，現(xiàn)今電商市場，產(chǎn)品更新迭代迅速，基本上過去可能一個產(chǎn)品能夠穩(wěn)定一年到三年，現(xiàn)在一個產(chǎn)品可能最多能做一到兩個月。

其二，電商技術(shù)迭代飛快，AI模型算法、數(shù)字人、各類電商工具層出不窮，需要在技術(shù)層面快速跟上發(fā)展。

其三，整個營銷環(huán)境的變化飛快，原來做淘寶的品牌起碼吃了四、五年淘寶平臺的紅利。但基本上現(xiàn)在每一個平臺的整個生命生命周期越來越短，其營銷打法也越來越短，所以后面的淘寶、京東、唯品會、拼多多、小紅書、抖音和視頻號等平臺的整個生命周期和紅利期的時間越來越短，變化很快。

其四，消費者需求更新迅速，品牌和產(chǎn)品剛滿足消費者需求，過幾個月之后會涌現(xiàn)出更多新的需求，在現(xiàn)今變化飛快的市場環(huán)境，固有的思維、固有的工作方式或者固有的團隊，企業(yè)和品牌很難獲得持續(xù)增長。

企業(yè)如何獲得持續(xù)增長答案就是一定要創(chuàng)新和借力，如果我們今天這個品牌要做好，無論是老板還是團隊，他的思維和方式要創(chuàng)新，甚至團隊都要創(chuàng)新。

余煥文董事長經(jīng)常提到，今天很難改變一個人的思維和工作方式，甚至很難改變一個團隊，在這么難的情況之下，對老板來說企業(yè)肯定要發(fā)展和品牌要增長，所以通常說一定要創(chuàng)新和借力。

對于老板來說，所有的環(huán)節(jié)都要自己去學(xué)習(xí)，把握住風(fēng)口期，去學(xué)習(xí)視頻號和老板IP，浪費幾個月半年時間所謂的試錯時間成本，一兩年后視頻號IP的風(fēng)口就過了。

除此以外，過去遇到很多的企業(yè)和品牌，帶著核心團隊，來廣州大麥走訪學(xué)習(xí)，是很難通過一兩次的培訓(xùn)去改變企業(yè)的核心團隊和思維方式。

任何一個品牌和企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展是需要通過新的商業(yè)機會，找到第二增長曲線。企業(yè)家到底要不要做老板IP，做初創(chuàng)品牌，要做就直接創(chuàng)新和借力，當然，選擇廣州大麥智慧商業(yè)解決方案服務(wù)商，形成合力實現(xiàn)彎道超車。