今天，品牌商家面臨天貓業(yè)績瓶頸，尋求新的增長機(jī)會。在我們看來，核心是找到“定位-產(chǎn)品-人群-內(nèi)容”的一致性，這套萬變不離其宗的解題思路幫助大部分天貓商家解決了業(yè)績增長瓶頸的問題。

兩個正在服務(wù)的案例進(jìn)展和大家分享一下，第一個客戶案例，一個月天貓店鋪層級的排名上升75名，第二個客戶案例，一個月店鋪層級上升135名。其中一個品牌是做中高端產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)接手后發(fā)現(xiàn)該店鋪的人群都是通投的，將中高端產(chǎn)品賣給高中低不同消費(fèi)力的人群，導(dǎo)致投產(chǎn)比低，僅僅是糾正了人群后，該店鋪的業(yè)績就開始往上增長。另一個店鋪的整個產(chǎn)品和定位是錯位的，也就是說部分主打產(chǎn)品跟自身品牌定位毫無關(guān)聯(lián)，占據(jù)店鋪大部分流量，在進(jìn)行貨盤管理后，整個店鋪的業(yè)績就逐漸上來了。

由此可見，掌握好這套解題思路，在天貓上實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長是有很大的機(jī)會的。廣州大麥接手的所有天貓商家，前期都會先做好“定位-產(chǎn)品-人群-內(nèi)容”一致性的糾偏，后期放大業(yè)績就能事半功倍。