近幾年來，新銳品牌在電商平臺的不斷涌現，如何成功打開市場提高存活率，需要明確品牌的定位，找到競爭優勢，長期主義的品牌經營思維更能積淀品牌核心價值。

11月30日下午，在廣州大麥的總部天德廣場，《初創品牌孵化專場沙龍》如期舉行，在過往幾期活動中，近幾十家初創品牌作為嘉賓參與到現場展開熱烈討論，紛紛表示收獲眾多。本期專場沙龍聚焦初創品牌的增長，從智慧商業解決方案入手以方法論和實戰案例幫助品牌突破電商瓶頸。

沙龍現場，涵蓋洗護、美妝、服飾、飲料、美業等多個行業的初創品牌，提出目前面臨業務創新、產品打造及定位、消費者人群圈定、傳統企業轉型難、重新選取新渠道、線上平臺入駐等問題，共同探討初創品牌快速打破市場壁壘，實現賽道突圍的新解題思路。

01 好的品牌和產品是流量突破口

據悉，如今不少線下實體商家都想要轉型線上平臺，卻在選擇平臺和渠道上有一定的困惑和風險，需要尋求業務上的創新和突破。在我們看來，品牌和產品有流量入口的商家都是可以打破常規獲得突破性增長，未來能生存下來的品牌，必須是有一個長期穩定的商業模式，線下和線上渠道互相賦能，觸達消費者積累品牌資產，提升品牌核心勢能。

（初創品牌孵化專場沙龍的現場）

02 創新是企業解題思路的關鍵

對于面臨困惑的品牌，以廣州大麥創始人及董事長余煥文Wyman帶領的品牌戰略咨詢專家團隊，當場以實例分享和問題解答的形式，對現場的品牌創始人及老板進行商業模式診斷。

Wyman提到，大麥品牌孵化的業務是針對線上和線下都沒有找到可持續增長的商業模型的初創型品牌，我們把不同服務和平臺轉變成綜合能力，以智慧商業解決方案的解題思路去賦能品牌解決問題。單一電商運營已經無法適應市場的快速迭代需求，品牌方和我們都需要創新思維，敢于創造無限可能，我們更擅長解題，而不是純執行。廣州大麥每年會有創新業務出現，我們自身在增長的同時，服務的客戶也能獲得增長。作為擁有12年電商經驗的公司，自始至終都將創業精神貫徹企業文化，不僅運用自身企業模式的成功經驗，在存量市場中尋求自身企業增長的第二條增長曲線，還幫助在迷茫期的初創品牌找更多的增長曲線，增強企業抗風險能力。

（為初創品牌答疑解惑）

03 尖刀策略幫助品牌切入市場

時代變化很快，任何平臺和渠道只是工具，過了風口期就需要快速迭代，因此，初創品牌定位需要聚焦到一個細分賽道，以尖刀策略切入市場。初創品牌更需要具備策略、運營、數據、AI一體的專業性綜合團隊，針對品牌核心戰略，匹配不同的平臺和資源。我們把品牌啟動期和驗證期作為品牌孵化的階段，設置三個月的孵化期，以數據為客觀依據，把定位、產品、人群和內容的四個維度的各種可能性去組合進行測試，先打造出商業模型，圈定人群塑造品牌，后期通過精細化運營和內容營銷推廣，一站式解決初創品牌的核心問題。

（廣州大麥品牌孵化階段）

隨著市場和消費者需求的升級，品牌要時刻保持洞察力和感知力，修復品牌潛在的問題和缺陷，不斷優化品牌策略，保持品牌創新性、靈活性和競爭力，為品牌的健康發展奠定基石。