廣州大麥覺得新的營銷環境要求企業構建動態競爭力，以應對快速變化的渠道、用戶需求和競爭態勢，傳統靜態組織和思維難以適應，需借助外部專業力量實現快速響應。營銷環境的快速變化使得傳統靜態競爭力失效，企業必須建立動態競爭力以持續適應新平臺、新渠道和新用戶需求。

營銷環境的變革

• 當前營銷環境變化速度遠超以往，平臺特性、用戶偏好、內容形式不斷迭代。
• 不同平臺具有不同基因與運營邏輯，如短視頻、直播、圖文等，對內容形式提出差異化要求。
• 即使在同一平臺內，如抖音，內容形態也從早期短視頻發展到直播、老板IP化等多元模式。

傳統競爭力的局限

• 過去企業依賴可持續的核心競爭力，如優質詳情頁、精美視覺呈現等。
• 在傳統電商時代，品牌可通過穩定的圖文內容建立優勢。
• 然而，在當前短視頻與直播主導的營銷環境中，這些能力迅速過時。

動態競爭力的提出

• “動態競爭力”指企業根據營銷環境變化，持續調整和重構自身能力。
• 包括營銷方式、渠道策略、團隊結構、產品匹配和服務模式的快速迭代。
• 老板角色也發生轉變：從幕后管理者轉變為必須出鏡、打造個人IP的前臺參與者。

組織與能力的矛盾

• 營銷環境是動態的，所需競爭力是動態的，但多數企業的團隊結構和管理思維仍是靜態的。
• 若老板思維固化，組織無法及時響應變化，將迅速喪失市場競爭力。

解決方案：借力專業能力

• 提出三種關鍵能力支撐動態競爭力：
1. 商業模式策略能力
   ：頂層設計與路徑規劃；
2. 14年線上營銷實戰經驗
   ：應對復雜市場變化；
3. AI定制化開發能力
   ：提升效率與精準度。
• 自建此類能力周期長，易錯過窗口期，待建成時已過時。
• 建議“專業的事交給專業的人”，通過聯合運營等方式快速借力，實現動態構建競爭力。

在變化加速的新營銷時代，企業不應依賴內部緩慢建設，而應通過外部合作快速獲取動態能力，持續進化，才能維持競爭優勢。