面對日益變化的電商市場，消費需求不斷升級，消費者的消費觀念、行為都已發(fā)生了變化。如何把握這種變化，及時了解行業(yè)動態(tài)，提高轉(zhuǎn)化？在有著十多年代運營經(jīng)驗的廣州大麥看來，在確保大方向正確的前提下，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的精細(xì)化運營是關(guān)鍵。

平臺規(guī)則、店鋪視覺、產(chǎn)品定位、售前售后、活動提報、營銷推廣、轉(zhuǎn)化分析、競品分析、市場分析……其中一個因素出現(xiàn)問題，轉(zhuǎn)化都會受到影響，因此，運營就是要精細(xì)到其中的每一步。要做好每一步并不容易，這是一個復(fù)雜、繁瑣的過程，十分考驗運營團(tuán)隊的能力和經(jīng)驗。

廣州大麥代運營的核心成員均來自京東、淘寶、阿里巴巴等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有著十分豐富的實操經(jīng)驗和市場敏銳性，可以及時把握行業(yè)動態(tài)，調(diào)整運營方向，為品牌商提供具有實操性的一體化運營方案。

廣州大麥在不斷完善基礎(chǔ)構(gòu)架和服務(wù)體系的同時，積極布局全渠道運營戰(zhàn)略，以應(yīng)對新型電商對傳統(tǒng)電商的沖擊。廣州大麥目前已實現(xiàn)京東、天貓、拼多多等電商全渠道運營，同時與抖音、快手等新型電商平臺的合作也在逐步展開。