電商在全球的發(fā)展隨著市場、環(huán)境、客觀情況迅猛增長中。對于著力于打造好產(chǎn)品的品牌企業(yè)來說，搭建一支運營團隊是必要的，但無法避開前期的試錯階段。這樣的情況下，代運營就成為了品牌的一條可選路徑。但代運營的風險也需要被品牌考慮清楚，除了服務(wù)人員變化帶來的風險，代運營團隊專業(yè)度、實力、給品牌帶來的價值是什么，都需要綜合評估。

常言道：術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)的事要交給專業(yè)的人，電商運營更是如此。品牌方要擦亮眼睛找到好的運營電商，電商運營也要開動智慧選好品牌深度合作、走到雙贏的局面。

沒有深度跟品牌捆綁利益點的電商代運營，都不容易走下去，代運營根據(jù)垂直類目運營經(jīng)驗看市場，找出細分市場，孵化一個屬于自己的品牌才是最有力的證明和真正的實力。

最后小編想說，無論是品牌自主運營或者代運營，核心還是在在于品牌產(chǎn)品本身及其他外部推廣，是否可以相互加成，才能有機會在線上轉(zhuǎn)化，品牌不愿意用心投入，找再靠譜的代運營都沒有，線上生意不好做，要做好十足的啟動基金及心理準備，逐步打造，才有機會做出成績。