廣州大麥覺得，企業(yè)業(yè)績增長的核心在于前期通過創(chuàng)新重構商業(yè)模式實現(xiàn)破局，后期通過可復制的體系實現(xiàn)規(guī)模化擴張。

創(chuàng)新是業(yè)績增長的前提

• 品牌或企業(yè)的增長主要來源于“創(chuàng)新”與“復制”兩大要素。
• 在聯(lián)合運營項目中，多數(shù)品牌因原有模式失敗而尋求合作，因此需進行商業(yè)模式的重構。
• 若不進行創(chuàng)新，企業(yè)將陷入高度競爭（“很卷”）的狀態(tài)，在任何平臺都難以生存和發(fā)展。
• 創(chuàng)新涵蓋多個維度，包括定位、目標人群、功能以及整體商業(yè)模式的創(chuàng)新。
• 目標是做到“不做第一，就做唯一”，通過差異化脫穎而出。

復制是持續(xù)增長的關鍵

• 當企業(yè)從孵化期進入加速階段，核心任務轉為“復制”。
• 許多企業(yè)增長停滯的原因在于復制能力不足，成功要素單一。
• 常見問題包括：人才短缺、管理能力不足、產品研發(fā)迭代緩慢、無法及時響應消費者需求等。
• 引入AI技術可實現(xiàn)“復制老板”“復制員工”“復制能力”，提升線上交付效率。
• 團隊參與產品開發(fā)，確保研發(fā)節(jié)奏與市場需求同步，增強成功要素的可復制性。

增長路徑的兩個階段

• 第一階段（前三個月）：以創(chuàng)新為主
  聚焦于找到破局點，重構商業(yè)模式，建立獨特競爭優(yōu)勢。

• 第二階段（第二季度起）：以復制為主
  通過系統(tǒng)化、智能化手段快速復制成功模式，推動業(yè)績持續(xù)突破。

核心理念

• 專業(yè)的事交給專業(yè)的人處理，通過外部專業(yè)力量實現(xiàn)從0到1再到規(guī)模化增長的完整路徑。