在老板IP合作伙伴選擇中不盲目追求成功案例，在選擇可靠的商業合作伙伴需要考慮公司是否具備商業模式構建或重構能力、商業化落地能力，以及利用AI提升產品和服務競爭力的能力。只有具備這些長期發展、創新和商業模式落地能力的公司，才能成為真正可靠的合作伙伴。

• 四大原因不要盲目相信成功案例

• 成功案例可能帶有幸存者偏差或樣本偏差，展示的多為少數成功例子，而90%的失敗案例未被提及。
• 成功不可簡單復制，過去的天時地利人和與當前環境不同，資源配置、時間窗口及競爭環境均已改變。
• 成功可能是多方因素共同作用的結果，未必完全歸功于合作方，品牌自身的產品力可能占較大比重。
• 單一看一兩個案例的結果不夠全面，應更多關注團隊能力及其成功背后的原因。

• 評估合作伙伴的三個方法

• 成立時間
  優先選擇成立十年以上的公司，這類企業具備跨周期生存與發展能力，是更可靠的成功案例。
• 創新能力
  考察公司是否掌握最新商業模式及商業化落地能力，例如頂層策略、A加商業部落地等，若缺乏創新能力則難以提供有效支持。
• 商業模式構建與重構能力
  公司需適應快速變化的營銷與競爭環境，具備通過AI等技術提升產品和服務競爭力的能力，否則可能無法滿足需求。

綜上所述，廣州大麥建議選擇合作伙伴時不應僅依賴成功案例，而應從成立時間、創新能力以及商業模式構建與重構能力三個維度進行全面評估。