本文通過(guò)對(duì)AI技術(shù)的早期投入和研究，展現(xiàn)了企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新保持高速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。以及其他國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)袖的前瞻性思維，解釋了這種思維如何幫助企業(yè)抓住機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高速增長(zhǎng)。

• 前沿性戰(zhàn)略布局的重要性

• 前沿性的戰(zhàn)略布局是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。以廣州大麥為例，2024年小牌皮火熱的背后，早在2021年就已經(jīng)開(kāi)始布局類(lèi)似產(chǎn)品。

• AI技術(shù)的應(yīng)用也是如此，雖然2023年對(duì)AI能否商業(yè)化落地尚不確定，但通過(guò)提前布局和投入，在2024年獲得了市場(chǎng)關(guān)注和商業(yè)機(jī)會(huì)。

• 創(chuàng)新與提前布局的實(shí)踐

• 百度會(huì)議后，公司決定在AI智能體領(lǐng)域加大研發(fā)投入，并在短期內(nèi)取得了顯著成果，吸引了眾多對(duì)AI商業(yè)化應(yīng)用感興趣的老板。

• 公司的成功被外界視為長(zhǎng)期存活和高速發(fā)展的原因，核心在于持續(xù)的創(chuàng)新能力和提前布局的戰(zhàn)略眼光。

• 為什么部分老板具備前沿思維而另一部分沒(méi)有？

• 部分企業(yè)家能夠預(yù)見(jiàn)趨勢(shì)并提前布局，如馬斯克等大咖，他們的思維方式具有前瞻性和全局性。

• 大多數(shù)老板缺乏這種思維，導(dǎo)致信息差和財(cái)富分配的鴻溝逐漸擴(kuò)大。

• 老板應(yīng)具備的特質(zhì)

• 老板需要有好奇心和敢于嘗試的勇氣，不能因周邊人未使用某項(xiàng)新技術(shù)而拒絕嘗試。

• 成為“吃螃蟹的人”，主動(dòng)探索和實(shí)踐新興技術(shù)，如AI，才能抓住未來(lái)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

• AI時(shí)代的應(yīng)對(duì)策略

• 在AI時(shí)代，老板需將AI思維融入日常決策中，分析行業(yè)、公司業(yè)務(wù)及崗位如何與AI結(jié)合。

• 提前規(guī)劃和布局，可能讓企業(yè)在2025年后占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，避免后悔錯(cuò)過(guò)機(jī)遇。