這幾年，無論消費企業，還是數字化服務商，大家普遍意識到，疫情過去后，私域運營并沒有減少，反而增加了。私域運營和協同辦公等許多數字化能力一樣，從最初的“應急措施”，開始轉變為一種企業長期的能力建設，與業務的融合，也越來越緊密。

企業微信推出以來，許多企業都沉淀出了自己的“特色玩法”：

1. 服務型。一些高客單價的企業和服務業，如汽車、醫療、家裝等，把線下門店的客戶添加到企業微信，通過一對一專屬顧問或“一客一群”的方式，為顧客提供個性化的服務，以此形成獨特的競爭力。

2. 福利型。一些高頻低客單價、客戶基數比較大的企業，如伊利、瑞幸咖啡、美團等，可以通過建立福利群，為線下門店引流，打通線下線上流量。

3. 興趣型。通過興趣驅動的品牌活動、內容運營來提升品牌影響力，增強用戶粘性和活躍度。

4. 經營型。相比較前三種類型，這種類型與企業業務的結合更深。一些業務在線化程度比較高的企業，已經通過與企業微信的結合，走通了從線上獲客、服務交付、到收款等業務閉環。

隨著私域運營與業務融合的不斷深化，企業對私域運營的重視程度也與日俱增，開始通過企業微信與內部系統打通，獲得客戶洞察、優化產品創新。在電商代運營中，私域運營也是值得重視的點，在私域運營這塊，可以選擇專業的合作團隊，通過電商代運營團隊的合作，優化電商行業的私域運營！