隨著元旦假期的結束，新的一年又開始了，新年新氣象，對于電商行業又是一個新的開始，而新的一年對于電商代運營來說，也是一個新的努力和新挑戰，隨著各方面的發展和進步，電商代運營服務商也需要創新和迭代，下面分享24年電商店鋪運營規劃。

1、拆解年度目標：先看同比情況，根據項目規劃制定總目標，然后拆月度目標，拆解邏輯是基于客單價和轉化率，拆出所需要的流量，基本上客單和轉化變化不大，重點在于這部分增量的流量怎么來，這是需要考慮的。

2、貨品規劃：基本上大部分的目標都會壓在主推貨品上，就要規劃明年主推品有沒有調整，有沒有潛在品能夠上位，主推品要做什么機制，目標多少等等，明年有哪些新品，有哪些增量來源，這是要規劃的。

3、 贈品規劃：明年需要采購哪些贈品，贈品預算多少，費比情況咋樣，哪些品送，要控制費用和利潤情況，贈品的目的就是為了提高轉化率。

4、活動規劃：明年主要有哪些活動，做個大體規劃，例如年貨節、38、618、99、雙11、雙12等等，活動要上什么資源位，要做什么力度，要什么支持等等。

5、內容規劃：明年站外內容種草，圖文需要多少，視頻需要多少，按月來看。站內內容要發布哪里，發什么樣的內容，發多少量。

6、會員規劃：會員有哪些權益，會員有哪些玩法，例如會員專享價，專享優惠券，會員積分，會員禮品等等。

7、推廣規劃：明年主推哪些品，哪些渠道，哪些人群，哪些關鍵詞。

8、直播規劃：找哪些明星直播，播哪些品，什么價格力度，什么機制，費用預算多少，規劃產出多少等等。

新的一年，需要重新復盤規劃新的運營策略，首先要制定一個全年目標，再者拆分年度目標，對于貨品的規劃，是否要搞活動，對前一年的復盤和今年的規劃，制定好新的電商運營規劃，新的一年也可以選擇一家專業的電商代運營公司合作，將新的項目外包出去，進行新的創新。